**آرون ليفي يتحدث عن بناء برمجيات المؤسسات على المدى الطويل في مؤتمر TechCrunch Disrupt 2025**
سان فرانسيسكو - في مؤتمر TechCrunch Disrupt 2025، صعد الرئيس التنفيذي لشركة Box، آرون ليفي، إلى المنصة الرئيسية، وقدم خطابًا مليئًا بالحيوية والعمق، ركز فيه على الاستراتيجية الحاسمة، ولكن التي غالبًا ما يتم تجاهلها، والمتمثلة في بناء حلول طويلة الأمد في عالم برامج المؤسسات سريع الخطى.
أكد ليفي، المعروف بتقييماته الصريحة للقطاع، أنه بينما تتطلب ديناميكيات السوق والتحولات التكنولوجية (مثل التسارع المتزايد في تبني الذكاء الاصطناعي) مرونةً عالية، فإن القيمة الحقيقية للمؤسسة تُبنى على مدى سنوات، لا على مدى فترات زمنية قصيرة. وصرح ليفي قائلاً: "لا يتعلق الأمر في المؤسسة بتحقيق مكاسب سريعة، بل يتعلق بالتكامل العميق، وبناء علاقات موثوقة، وحل المشكلات المعقدة التي تتطور باستمرار. إذا لم تفكر على المدى البعيد، فأنت متأخر بالفعل."“
أكد على ثلاثة أركان أساسية لتحقيق النجاح المستدام:
1. **التركيز الدائم على العميل:** إدراك أن عملاء المؤسسات لا يشترون منتجًا فحسب، بل شراكة استراتيجية. وهذا يتطلب التزامًا راسخًا بالتطور جنبًا إلى جنب مع احتياجاتهم، واستباق التحديات المستقبلية، وتقديم قيمة مستمرة.
٢. **الابتكار الاستراتيجي، وليس مجرد السعي وراء الميزات:** على الرغم من أن الذكاء الاصطناعي يُحدث تحولاً جذرياً، إلا أن ليفي حذر من مجرد إضافة قدرات جديدة بشكل سطحي. "الهدف على المدى البعيد هو دمج الذكاء الاصطناعي بشكل أساسي في صميم عمل المؤسسات، وليس مجرد ابتكار ميزات جديدة براقة. يتعلق الأمر بأمن البيانات، والحوكمة، والتطبيق الأخلاقي على نطاق غير مسبوق."“
3. **بناء ثقافة مرنة:** مع التسليم بأن الرحلة ستشهد صعودًا وهبوطًا، أكد ليفي على أهمية ثقافة الشركة التي تقدر الصبر والتعلم من الإخفاقات وجذب المواهب الملتزمة بتحقيق تأثير مستدام.
لقد لاقت رسالة ليفي صدى عميقاً في عصر غالباً ما تهيمن عليه دورات الضجيج، حيث كانت بمثابة تذكير قوي بأنه على الرغم من أن المشهد التكنولوجي قد يتغير بسرعة، إلا أن مبادئ الرؤية الاستراتيجية والفهم العميق للعملاء والالتزام الثابت لا تزال تشكل حجر الزاوية لنجاح المؤسسات على المدى الطويل.