بات جيلسينجر يريد إنقاذ قانون مور، بمساعدة بسيطة من السلطات الفيدرالية.

## مسعى جيلسينجر: شريان حياة فيدرالي لقانون مور

جعل بات غيلسينغر، الرئيس التنفيذي لشركة إنتل، من مهمته إعادة إحياء قانون مور - المبدأ الراسخ الذي ينص على مضاعفة كثافة الترانزستورات في الدوائر المتكاملة كل عامين تقريبًا. في ظل التحديات التقنية والاقتصادية المتزايدة، يتراجع هذا المحرك الأساسي للتقدم التكنولوجي، ويعتقد غيلسينغر أن بذل جهد جماعي، مدعوم بشكل كبير بالتدخل الفيدرالي، أمر بالغ الأهمية لاستمراره.

لقد دفع التطور المتسارع نحو تصغير حجم أشباه الموصلات فيزياءها إلى أقصى حدودها، مما جعل كل جيل لاحق أكثر تكلفة وتعقيدًا بشكل كبير. تتضمن استراتيجية جيلسينجر ابتكارًا داخليًا جريئًا، مع التركيز على بنى الترانزستور الجديدة، وتقنيات التغليف المتقدمة، والعودة إلى ريادة التصنيع. وقد وضعت إنتل خارطة طريق طموحة لخمسة أجيال في أربع سنوات، مما يدل على التزامها باستعادة ريادة عمليات التصنيع.

مع ذلك، فإنّ حجم الإنفاق الرأسمالي الهائل والبحوث طويلة الأجل اللازمة لمثل هذا المشروع الطموح يتجاوز مجرد الميزانيات العمومية للشركات. وهنا تبرز أهمية الدعم الحكومي. ويرى جيلسينجر أن مبادرات مثل برنامج CHIPS الأمريكي وقانون العلوم عوامل تمكين أساسية. صُممت هذه الإعانات الفيدرالية ومنح البحوث والحوافز الضريبية لتقليل مخاطر الاستثمارات في التصنيع المحلي، وتعزيز بيئة قوية لأشباه الموصلات، وتمويل البحوث الأساسية اللازمة لاكتشاف سبل جديدة للتوسع.

بالنسبة لجيلسينجر، لا يقتصر إنقاذ قانون مور على تعزيز الميزة التنافسية لشركة إنتل فحسب، بل هو مسألة أمن قومي وازدهار اقتصادي وريادة تكنولوجية مستمرة. ومن خلال مزيج من الهندسة الجريئة والشراكة الحكومية الاستراتيجية، يهدف إلى ضمان بقاء مستقبل الحوسبة ديناميكيًا كما كان ماضيها.